建研科技股份有限公司召開2011年度工作總結
暨表彰大會
總結大會上,王翠坤常務副總裁首先代表公司經營班子做2011年度工作總結報告。
2011年是公司發(fā)展歷程中極其重要的一年,在院的領導與關懷下,全體員工齊心協(xié)力,努力進取,公司各項工作均取得了可喜成績,圓滿完成了全年各項工作目標,為公司十周年慶典獻上了一份滿意的答卷。報告從五個方面總結了公司2011年的主要工作:一、積極開拓市場,經濟效益穩(wěn)步增長;二、貫徹新三年發(fā)展規(guī)劃,提升管理水平;三、加強科研項目實施管理,研發(fā)工作穩(wěn)步開展,提升了行業(yè)影響力;四、提升技術優(yōu)勢,各業(yè)務領域再創(chuàng)佳績;五、加強黨建與精神文明建設,積極構建和諧企業(yè)。2012年是落實公司新三年發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年,公司將認真開展以下幾方面工作:一是繼續(xù)貫徹落實新三年發(fā)展規(guī)劃;二是專業(yè)化發(fā)展,做精做強主業(yè),進一步提升公司核心競爭力;三是繼續(xù)關注職工工作生活,促進職工與企業(yè)和諧發(fā)展。
會上,許杰峰總裁、金新陽副總裁分別宣讀了公司2011年度優(yōu)秀團隊、先進工作者名單和科研獲獎項目。與會院領導、公司領導為獲獎團隊和個人頒獎。
李朝旭書記對公司在2011年取得的成績表示祝賀,代表公司董事會對全體員工表示感謝!李書記總結了公司十年發(fā)展歷程的兩條成功經驗:一、緊緊跟隨政府行業(yè)政策導向,提供市場急需的產品;二、發(fā)揮人才優(yōu)勢,以技術作為公司的市場核心競爭力。李書記對公司發(fā)展提出了以下幾點要求:一是技術要集成化。在保持專項技術優(yōu)勢的同時,以關鍵技術為核心,集成上下游相關技術,擴展業(yè)務鏈條,提高專項技術的含金量,以集成技術的優(yōu)勢擴寬市場,創(chuàng)造出更多的經濟附加值。二是產品要產業(yè)化。在確保PKPM設計軟件健康發(fā)展的同時,把更多的產品推向市場,形成新的利潤增長點,促使產品產業(yè)化工作早日從整體上進入快速發(fā)展階段。三是服務要高端化。產品質量和服務質量始終是關乎企業(yè)成敗的大事。為客戶提供優(yōu)質產品和優(yōu)質服務是我們不懈追求的目標。四是管理要人性化。繼續(xù)發(fā)揚以“卓越、創(chuàng)新、誠信、和諧”為代表的優(yōu)秀企業(yè)文化,沒有卓越就沒有地位,沒有創(chuàng)新就沒有未來,沒有誠信就沒有市場,沒有和諧就沒有力量。希望全體員工把個人的職業(yè)生涯與公司的未來發(fā)展相結合,滿懷豪情地迎接公司下一個十年、二十年……,直至邁向百年老店的宏偉目標。
王俊院長充分肯定了公司十年來取得的巨大成績,代表院務會議對全體員工表示衷心祝賀!王院長在講話中對公司發(fā)展提出了三點要求:一是調整業(yè)務結構,提升發(fā)展品質。在繼續(xù)發(fā)揮技術優(yōu)勢同時,不斷提升技術水平,拓展業(yè)務領域與地域,立足創(chuàng)新,突出調整,講究品質。二是管理創(chuàng)新,推動發(fā)展。管理創(chuàng)新要走在技術創(chuàng)新之前,建研科技需要在體制機制、考核模式等管理方面進行創(chuàng)新。三是轉變觀念,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、有影響力的領軍人物。通過團隊的支撐,培養(yǎng)有能力、善于創(chuàng)新、善于領導的領軍人物。
2012年是建研科技實施新三年發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年。面對競爭更加激烈的市場環(huán)境和錯綜復雜的經濟形勢,在院領導的正確領導和大力支持下,建研科技將積極調整業(yè)務結構,進一步提升管理水平,通過全體員工共同努力,力爭2012年再創(chuàng)輝煌!
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